两个都不是农业科班出身的“80后”怎么就心甘情愿当起了“农民”？这还要从头说起。

　　上大学之前的人生是父母安排的，后面的日子，我想自己走

　　这两位“80后”都是四川省成都市新都区人，从小青梅竹马。高中毕业，刘洪宇被保送到四川大学的临床医学专业；王昕考入中央财经大学，之后留学英国，拿到了曼彻斯特大学的国际金融硕士学位。和很多“80后”一样，他们眼界开阔、活泼自信。刘洪宇酷爱网络游戏，本科时号称“打遍全校无敌手”，并且“超级喜欢周星驰的电影”；王昕则热衷上网购物，喜欢漂亮的衣服和化妆品。

　　大学之前的刘洪宇一直是个听话的乖孩子，尽管父母并没有给他太大的压力，可他总觉得存在无形的拘束。进了大学，学校宽松的环境让他思考起自己以后的路来：“一进学校，我就有一种感觉，医生不是我想要的职业。我上大学之前的人生是父母安排的，后面的日子，我想自己走。”

　　毕业后，刘洪宇没有像父亲希望的那样成为一位医生，而是选择到一家外资医药公司做销售。一年半之后由于销售业绩好刚刚获得了升职机会，他又从网络游戏中嗅到了商机，辞了工作，做起了网络游戏虚拟装备交易。

　　王昕留学归国后，比刘洪宇还能“折腾”——短短一年就换了3份工作：“工作环境太受拘束，我喜欢自由自在嘛。在英国留学的时候，受当地人的影响，我认为，钱重要，但工作得开心更重要，做自己想做的事情更重要。”

　　两人干脆专门做网游，几乎24小时守在电脑前，困了轮班睡觉，饿了就吃外卖，十天半月不出门儿。两人把生意做到了国外，赚到了第一桶金。

　　钱是赚到了，可由于几乎足不出户，与社会严重脱节，刘洪宇觉得生活越来越虚幻。他俩决定放弃网络游戏，去寻找感觉更“实在”的项目。

　　2006年4月的一天，中央电视台《每日农经》的一期节目同时吸引住了两人的目光。节目里介绍的，是浙江丽水农科所研发的成套现代农业科技项目。看着看着，两个人不禁兴奋起来：项目所需的资金投入不是很高，而生产的农产品能够卖出好价钱，这不就是他们一直要寻找的项目嘛！

　　后面的事快得超乎他们的想象。4月去浙江考察，5月回成都注册成立广天农业高科技有限公司，6月招人、租地、修路，盖房，建大棚、进设备……一切安排妥当，刘洪宇和王昕的现代农业基地，就这么建起来了。

　　这就是我们的事业，可不是玩两天就走

　　他俩的农业基地在新都区斑竹园镇柏水村二组，面积54亩，第一次租约就签了22年。刘洪宇说：“我们打算长远地做下去，这就是我们的事业，可不是玩两天就走。”每天早早地起床，刘洪宇都到地里看看庄稼的长势，帮着工人整理菜秧子。王昕则负责做账、分析市场、整理资料、联系政府部门。

　　这一次，他们投入了近400万元，除了两人之前赚的，双方家里还支持了一小部分，他们必须尽快收益，起码要先能维持起基本运作。

　　刘洪宇和王昕早有了主意。要说快，芽苗菜算得上一个典型，只要有合适的温度、湿度和光照，一周便可收割上市。公司建了6个芽苗生产车间，每个车间整整齐齐摆满了排列着芽苗盘的架子，每隔一段距离都有一个小小的水阀，计算机系统一旦“感觉”车间内的湿度不够，水阀便“沙沙”地喷出水雾。短短几天，芽苗就长了起来，整个车间绿茵茵的，一室清香。

　　打开市场，是当务之急

　　2006年10月，刘洪宇和王昕连续半个月晚上20时就到达蔬菜批发市场，过了凌晨5时方才离开，依靠自家芽苗菜的过硬品质，一位又一位批发商被说服同意购买他们的芽苗菜。

　　批发商李建英看中了他们芽苗菜的优良品质，也看中了这两个年轻人的诚意和勇气，成了广天公司最早的合作伙伴之一。刘洪宇和王昕那时还不知道，李建英是成都家乐福最大的蔬菜供应商之一，直到有一天，李建英主动提出带他们去家乐福和负责人见面。

　　当刘洪宇把还带着水珠的芽苗菜样品捧出来时，家乐福生鲜部的经理有些兴奋，连连说这样的产品他只在广州见过，当场就问他们什么时候能进场，要给他们腾出最好的位置。

　　刘洪宇和王昕马上回去，赶做摆放芽苗菜的架子，印制宣传册，做宣传板，还请了促销员。

　　第一天的热卖场面让王昕现在提起还很得意：“简直太受欢迎了，有的顾客都不要我们把菜割下来，直接把盘底的无纺布一裹就带走了。”那一天，他们卖出了200多盘。

　　一战成名，广天公司的芽苗菜在超市打开了销路。直接给各个超市供货，需要付出大量的时间和精力，为了集中力量搞好生产，他俩最终选择了全部卖给批发商的简单操作，李建英和他们合作至今。

　　由于采用了全方位的立体空间栽培，占地60平方米的车间，芽苗菜的日产量为一吨(若用土地栽培，达到此产量需要60亩)。光靠卖芽苗菜的收入，就可以维持整个农场的日常开支了。

　　搞现代农业，我们可以赚钱，还可以为当地经济作贡献

　　没了运分详细地把我刚从厂家学会的产品知识传授给他们。在短短的1个多小时里，我已经和卖毛巾的营业员成了好朋友，为下一步毛巾销售打下了良好的基矗营业员这边刚忙完，那个年轻的经理过来了，手里拿着余款，也没说什么要发票之类的话。但我知道发票是必不可少的，为了以后的业务开展，只有硬着头皮对那个年轻的经理说我们可以开发票的。他说以后量大了一起开吧。我忍住心头的狂喜装模作样地说，那好吧！以后开在一起也可以的。天啊！他要是真的要发票再结账我该怎么办啊！不管怎么说，这笔生意的钱我是肯定赚了，因为余款已装在我的裤兜里了！明天终于可以吃顿肉丝面啦！方便面啊方便面，你知道吗？我嘴里的两个泡都是你惹的祸啊！

　　有了这次的经验后，我在网吧疯狂搜索北京同类的专卖店。只要和运动沾上边的、大一点的店我都把他们的资料抄下来，第二天跑去推销。那段时间我像一只疯了的狗一样，眼里充满了血丝，带个半新不旧的背包四出游走。有时接货，有时送货，有时推销。短短的一个半月，我手里已积累了好几万资金，充分地品尝了作为一个小商人的痛苦和快乐。

　　在做这个生意的时候，我也发现了一些问题。就是有些卖得比较快的店面第二次进货的时候就不从我这里进了，他们按照上面的地址把电话直接打到厂家，因为从厂家进货更便宜。在这种情况下我和厂家交涉了几次，但也没什么结果。我感觉到了这件事情的严重性。假如厂家像这样不守信用的话，我手里的业务早晚都是他们的，我下定决心要解决这个问题，因为现在我也有能力解决了。

　　就在我想办法改变由于厂家不守信誉给我带来的被动局面时，我在网上碰到了一个新的机会。

　　有一天我去上网，无意中在百度搜了一下同类的产品。结果发现一个离北京更近的厂家也在生产这种毛巾。按网上留的电话我马上打了过去。对方承诺马上发样品过来。因为离北京比较近，我在第3天上午就接到了样品。打开一看，整体质量和工艺设计、手感、色泽等比原来那个厂家强了好多，并且报价也低了三分之一。我决定不再做那个厂家的品牌。我跑到大红门那里找到一家小型印刷厂，让他们参考着南宁的包装给这个商品做我自己的包装。包装做了1万个，花了6000多块钱。再除去进货需要的钱，我手里还有余款。把货拉回来的那天，我给客户仔细地包装了100条毛巾。包着毛巾，我的眼泪就流了下来。天下无难事，只怕有心人。从700块开始，我终于有自己的产品了。

　　包装做好的第二天，我兴冲冲地跑到以前的老客户那里游说。说你们看，我现在自己有厂了，这是我自己的产品，不但质量提高了，价格也没以前的贵了。就这样，不少的客户又回到了我的手里。

　　随着“十·一”长假的临近，户外运动用品也逐渐热销起来。抓住这个时机，在一位前辈的推举引荐之下，我的业务迅速铺向了全国，在广州、深圳、成都、西安、兰州、郑州、杭州、新疆……都有我的经销商。业务空前地发展起来。

　　在2004年3月，我终于拿到了一份营业执照，并从那个光盘库房搬了出来，成立了一家只有3个人的小型贸易公司。屈指算来，从一无所有到成立公司。只有短短的8个月的时间。